人財育成・
キャリアステップ
CAREER STEP
シティプラスホールディングスの
人財育成理念
「全社員プロフェッショナル人財」を育成します。
シティプラスホールディングスは「ヒト」を最重要経営資源であると考え、「全社員プロフェッショナル人財」の育成に取り組んでいます。
「全社員プロフェッショナル人財」とは、各人が各々の得意分野を見出し、その分野では誰にも負けないプロフェッショナルとなることです。
シティプラスホールディングスの社員一人一人がそれぞれの分野の1番を目指し、切磋琢磨することで組織としても、個人としても能力も向上させていくことができます。
私たちは全社員がプロフェッショナル人財として活躍するために必要な育成環境を整備していきます。
人財育成モデル
楽しく・イキイキ、一緒に働くことのできる人財をひきつける採用体制
インターンシップ
大学生、高校生、中学生対象にインターンシップを実施。
施工管理、住宅営業。
リクルーター面談
若手社員との座談会（懇親会、オンライン面談）
社内外の豊富な研修で常に新たな発見のある環境
新入社員研修
- 入社後の社内研修
- 社外ビジネスマナー研修
- 半年後の社外フォローアップ研修
施工研修
- 建設業スキルアップ講習
- 資格取得支援
- 社内研修
- ジョブローテーション制度
キャリアステップ
営業職・技術職
一般
[ 入社～1年目 ]
担当業務では専門知識もあり、効率よく仕事が出来る。
副主任
[ 3年目～ ]
率先して業務を行い、下級者の模範となることができる。
主任
[ 5年目～ ]
担当業務について熟知しており、仕事の改善策を提案でき責任を持って業務遂行できる。
リーダー・課長
[ 8年目～ ]
担当業務について熟知しており、他部署の業務についてもほぼ精通している。
部長
[ 10年目以上 ]
業績向上の具体策をたてて、これを完遂することができる。
教育・評価制度
研修制度
- 会社概要研修
- 理念・ビジョン研修
- 内定者研修
- 新入社員研修
- フォロー研修
- ビジネスマナー研修
- ロールプレイング研修
教育体制名
- 公募研修制度
- 日報制度
- 役員報告会
- ブラザー・シスター制度
- 入社後フォロー面談
- 社内勉強会
評価制度
シティプラスホールディングスでは、「経営力の強化」を目的として人事評価制度を構築しています。
「行動評価」と「成果評価」の2つの観点から等級・役職に応じて比重を変え、評価を行います。
特に若手は「行動評価」と呼ばれる仕事への取り組み姿勢や態度を重視した評価比重にしています。
ここには「仕事を通じて一個人として成長してほしい」という野田建設の考え方が反映されています。
